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惠普全球總裁兼首席執行官李艾科2011年6月來華參加惠普中國峰會時還在談論如何開拓中國市場，兩個月后卻黯然宣布將剝離PSG部門。 （東方IC/圖）

作者： 南方周末記者 馮禹丁 實習生 祝楊 發自北京

作為全球PC老大的惠普，突然宣布準備剝離PC，就好像是麥當勞突然宣布不賣漢堡。這種突然轉型似乎并沒有周密的計劃，而更像是被逼無奈。

時隔6年，全球頭號PC巨頭惠普也無奈地步了IBM的后塵。

與IBM在2005年將PC部門賣給聯想并向軟件服務業轉型如出一轍，惠普在2011年8月19日也宣布戰略轉型——將通過剝離或其他交易方式把惠普個人系統集團(PSG)分離成一家獨立的公司，并正式放棄搭載WebOS操作系統的手機和平板電腦設備的所有運營。

與戰略轉型相呼應的是，惠普同時宣布董事會批準以每股42.11美元現金購買Autonomy公司所有的流通股票。Autonomy是一家業內領先的英國軟件公司。

本周一，惠普公司表示傾向于剝離PC業務部門，目前正在評估此舉可能造成的更大范圍上的影響。

據悉，惠普本月早些時候宣布，正在考慮對個人系統業務部門(PSG)進行戰略調整，并放棄webOS平板電腦TouchPad。消息傳出，整個業界為之震驚。

按營收計，惠普最大的科技公司。本月初，惠普宣布說考慮分拆PSG部門（個人系統集團），當中包括PC業務，并停止平板電腦銷售，以遠離消費者市場。

惠普新聞發言人表示：“我們傾向于將PC業務分拆為一個獨立的公司，現在的工作假設是分拆將會對惠普股東、客戶和員工最有利。不過，我們正在努力完成對此假設的評估，包括完全了解將PSG從惠普分拆后帶來的非協同效應。”

據相關媒體報道，惠普PC業務的可選方案包括分拆、出售，使之成為一個獨立的公司。惠普此前曾表示整個過程需要12-18個月，不過最終的決定時間會在今年底見分曉。

經過了兩個月的時間、一位CEO被解職、公司市值大幅縮水之后，惠普改變了主意，不再打算剝離龐大的消費個人電腦業務。惠普周四下午發表聲明說，將保留個人電腦業務。惠普是全球最大的消費電腦生產商。

不可否認，自8月中旬惠普宣布將探討剝離個人電腦業務以來，該公司每天都在往回找補。周四惠普股價收盤漲了4.8%。隨著惠普決定不再“革新”，周四盤后交易時段，惠普股價相對持平。

下面回顧一下惠普對于個人電腦業務的態度是如何改變（或許該說是演變）的。

今年2月份：當時的首席執行長李艾科(Leo Apotheker)接受《華爾街日報》采訪時說，從事個人電腦這樣的消費業務使惠普具有了巨大的競爭優勢。

8月份：李艾科說，我們需要突出重點，為此我們需要采取重大行動。惠普宣布，公司認為探索消費個人電腦以外的業務將幫助公司實現戰略目標，追求有利可圖的增長和更大的股東價值。

9月份：在李艾科被解職后，接替其擔任首席執行長的惠特曼(Meg Whitman)給自己留了一些繼續從事個人電腦業務的余地。惠特曼談到可能的個人電腦業務剝離和其他舉措時說，我支持8月18日宣布的措施。另一方面，正如《華爾街日報》記者報道的，惠特曼又說，我肯定會后退一步，嚴格審視這些措施。

10月中旬：《華爾街日報》記者沃森（Ben Worthen）報道說，惠普正在重新考慮剝離個人電腦業務的想法。

沃森寫道，惠特曼和其他高管正在研究的新分析報告表明，惠普最好保留個人電腦業務，去年整個財年，該業務為惠普貢獻了401億美元的收入和20億美元的營業利潤……尤其值得一提的是，如果剝離個人電腦業務，惠普就會失去規模效益，這將嚴重削弱惠普從部件廠商那里買部件的購買力。分析顯示，這可能會令惠普的供應鏈更加復雜，降低部分產品的利潤率。

那么，惠普為什么要保留個人電腦業務呢？惠特曼周四給出的理由基本與2月份李艾科說的理由一樣：個人電腦業務密切地融入了惠普的服務器、打印機和其他業務。惠特曼在聲明中說：

基于數據的評估分析揭示了供應鏈、IT和采購等主要業務的融合程度。報告還詳細說明了個人電腦業務對惠普解決方案產品陣容和整體品牌價值的貢獻度。最后，報告還表明，在一家獨立公司中重新創建這一切所付出的代價超過了剝離業務可能帶來的好處。