高傭金聯盟 類似淘寶聯盟手機版傭金軟件
網站聯盟，通常指網絡聯盟營銷，也稱聯屬網絡營銷，1996年起源于亞馬遜（Amazon.com）。Amazon通過這種新方式，為數以萬計的網站提供了額外的收入來源，且成為網絡SOHO族的主要生存方式。目前在我國，聯盟營銷還處于萌芽階段，雖然有部分個人或企業開始涉足這個領域，但規模還不大，一般的網絡營銷人員和網管人員對聯盟營銷還比較陌生。
聯盟營銷（Affiliate?Marketing）
通常指網絡聯盟營銷，也稱聯屬網絡營銷，1996年起源于亞馬遜。Amazon通過這種新方式，為數以萬計的網站提供了額外的收入來源，且成為網絡SOHO族的主要生存方式。在我國，聯盟營銷還處于萌芽階段，雖然有部分個人或企業開始涉足這個領域，但規模還不大，一般的網絡營銷人員和網管人員對聯盟營銷還比較陌生。
聯盟營銷包括三要素:廣告主、聯盟會員和聯盟營銷平臺。
廣告主按照網絡廣告的實際效果（如銷售額、引導數等）向聯盟會員支付合理的廣告費用，節約營銷開支，提高營銷質
量。
聯盟會員則通過網絡聯盟營銷管理平臺,選擇合適的廣告主并通過播放廣告主廣告提高收益，同時節約大量的網絡廣告銷售費用，輕松地把網站訪問量變成收益。
網絡聯盟營銷平臺為聯盟會員提供廣告主的商品銷售、會員注冊等效果廣告及值得信賴的第三方的用戶訪問跟蹤、實時報告系統、傭金結算、營銷等方面的服務，此外還包括網絡營銷的咨詢、策劃、創意、廣告投放、效果監測等廣泛的增值服務。
最初的網絡聯盟營銷是伴隨著某些大型廣告主的發展而興起的，如亞馬遜將自身作為廣告主來召集聯盟會員。聯盟會員們通過播放亞馬遜的廣告創意獲取收益。業績跟蹤和結算由廣告主負責。
但單個廣告主直接進行聯盟營銷出現了很多負面因素，如在業績的跟蹤、確認、結算等方面的信用問題等。這樣就產生了專業的第三方聯盟營銷公司，為廣告主、?聯盟會員提供一個獨立的公開、公正、透明的管理運行平臺。同時也大大減少了廣告主的人力、物力、技術、結算和管理等的負擔。
定向計劃就是老牌子了，聯盟一直用的這個，商家最高可以設置到70%的傭金。
鵲橋后來出的，為了讓淘客占用主動權，可以發起一個活動，邀請商家加入，傭金最高可達90%。
定向招商是最新的推廣方式了，和鵲橋很像，但是鵲橋屬于共有的，也就是所有淘客都可以推廣一個橋，但是定向招商的計劃，只有發起者可以去推廣，屬于私有的。
淘寶客定向計劃和鵲橋有什么區別?定向和鵲橋哪個更好?
今天不說定向招商，因為這塊聯盟一直在改，而且不符合目前大部分淘客的推廣習慣，但是聯盟對這塊非常在意，以至于把鵲橋的分成壓縮到5%來起到弱化作用。
雖然鵲橋的分成被改成5%，但是依舊非常火爆，因為很多擁有發起者權限的淘客，可以實現躺賺。而且鵲橋的計劃是公開的，推廣者不需要申請計劃，也不需要等待計劃審核就可以推廣高傭金的產品，簡直就是推廣神器。
但是在近期聯盟公布了一系列的規則，這些對那些喜歡推廣鵲橋計劃的淘寶客們造成了非常大的苦惱。
最明顯的就是很多人問我。
為什么我在阿里媽媽后臺看到的傭金比是90%，推廣出去之后只拿到了1.5%?
導致拿默認傭金的因素有很多。
第一，可能商品參與了聚劃算，因為聚劃算的活動優先級高于鵲橋活動的優先級，所有聚劃算的產品都是按照普通計劃的傭金比來算的。
第二，你推廣了A店鋪的1號商品，但是消費者點進去之后購買的是2號產品，那么你得到的也是默認傭金。
第三，未解之謎，可能是因為聯盟技術的不完善，存在延遲，明明顯示高傭金，自己代購下單還是默認傭金，本人也遇到過，測試之后就一直這樣的問題。目前只能歸納到聯盟的問題上了。
再談談定向計劃，如果淘寶客沒有申請定向計劃，那么推廣都是按照通用計劃的傭金比結算的，只要通過了定向計劃，就可以獲得在定向計劃中商品設置的傭金比率，而且這一步不需要重新獲取鏈接，因為淘寶客在一個店鋪上有且只能有一個計劃被通過審核，只要通過審核的計劃，全部按照定向計劃結算，哪怕這個計劃的傭金比比通用還低。
對比了一下定向計劃與鵲橋推廣，相信大家對這2種推廣模式都有了自己的判斷。
個人覺得，如果是網站推廣，比較大的流量的情況下，還是定向計劃優先，因為定向計劃的持續時間比鵲橋要長，而且推廣鏈接是全店權重，即時用戶通過你1號商品推廣鏈接去購買了該店鋪的2號產品，你還是可以賺到2號產品所在定向計劃中的推廣傭金比，往往會有意外收貨。
而鵲橋更適合去代購，或者精準群的玩法，因為鏈接發過之后，不會存在很久，失效了也無所謂，完全避開了鵲橋的各種缺點。
題目就一個問題，擴展內容里好幾個問題，我只告訴題主一下國內著名的聯盟吧，具體題主自行決斷，至于價格，肯定都不一樣的。主要取決于關鍵詞啊。
一下我所說的聯盟均不能算廣告哈，各位朋友高抬貴手，站長們可以利用此聯盟進行賺錢，廣告主們可以利用此聯盟投放廣告，所以，各取所需。
首推：
1、百度聯盟
2、搜狗聯盟
3、360推廣聯盟（新增一個）
4、騰訊電商推廣聯盟
5、Google AdSense （這個是谷歌的聯盟，價格高，利潤好，推廣效果相對也好，外貿效果好，但是不用點手段，目前國內打不開，你懂得）
網盟（wangmeng點com）
網易網站聯盟
搜狗聯盟官方專欄
迅雷聯盟
聯盟.com (原265聯盟)
迪科世紀營銷
晴朗網絡聯盟
黑馬-淘寶聯盟
百通廣告聯盟
億起發聯盟
博拉BOLAA聯盟
億友日付聯盟
達聞廣告聯盟
門客聯盟
T2C太極聯盟 以上所說的廣告聯盟，目前是國內還算比較不錯的聯盟，也算是很多站長都承認的聯盟，其他再有一些聯盟就不清楚了，扣量、扣錢什么的就不好說了，看自己實際的使用使用吧。
當然還有一些平臺聯盟，這些都是平臺商們自己的聯盟廣告，站長們可以利用此來賺錢，廣告主們基本就需要在平臺里進行配合著投放廣告了。
首推：淘寶聯盟（阿里媽媽）
當當聯盟、亞馬遜聯盟、京東聯盟、凡客聯盟、夢芭莎聯盟。。。。
等等非常多的一些電商平臺聯盟。
聯盟有四個產品術語，很容易弄混淆，我這里給大家解釋下。一個是通用計劃，一個是鵲橋活動，一個是定向招商，一個是高傭金計劃。這三個產品都是有區別的，三個產品出現的時間順序是：通用計劃，高傭金計劃，鵲橋活動，定向招商。
通用計劃大家都知道，就是通過搜索框直接搜出的產品，然后獲取推廣鏈接。屬于入門級玩法。
高傭金計劃是商家針對合作淘客或者因為自身推廣需求而推出的，目的為了吸引有能力的淘客來推廣。要獲取高傭金計劃淘客需要審核，商家審核通過后才可以獲取高傭金推廣鏈接。改計劃目前團隊操作的淘客玩得較多，可玩的地方也很多。
鵲橋活動產品剛推出時因為產品具有超高傭金和三方分成受到廣大淘客歡迎。發布鵲橋活動和管理活動具有一定技巧，對小淘客來說有門檻，適合平臺商和團隊操作。但所有淘客都可以推廣鵲橋產品。2016年4月7日三方分成變為5%，所有賬戶等級都統一，之前僅僅最高等級K6賬戶才是5%，其他為20%。該規則讓鵲橋更平等，目前鵲橋活動和高傭金計劃結合有不少不錯的玩法。
定向招商屬于聯盟2016新產品，目前未發力。定向是你單獨要求商家提供某產品高傭金，其他淘客無法獲知商家給你的傭金，你可單獨推廣獨享高傭金。它和高傭金計劃的區別就是高傭金計劃如果商家給你某產品高傭金必須發起一個計劃，然后設置該產品高傭金，高傭金計劃所有淘客可見，都可以去申請，只要商家通過后其他淘客都可以推廣。
有無數人買房、賣房、家裝、挑建材，爭吵、不信任充斥其中。家裝價格、裝修質量、傭金過高、房源不真，沒有比這個行業信息更難以透明的了。
從事互聯網房地產行業，不是件容易的事，競爭者多，內容重復，價格戰盛行，樹立信用品牌并不容易。金色家園網試圖解決互聯網房地產行業三大痛點。
第一，怎么解決高傭金難題?
高額傭金在房地產行業是通行規則。二手房行規一般為：中介收取2.3%至2.7%房價作為傭金，包括購房居間服務2.0%傭金，過戶交易費、購房風險保障服務費，如果房屋總價為500萬，中介可最多抽取傭金13.5萬。降低傭金成本，讓二手房交易各方回歸合理價格空間，是行業順暢發展的前提，也是解決用戶痛點的關鍵。
購房者在整個過程中非常被動，根本不可能有上帝的感覺。金色家園網提出不是房源為王，而是服務為王。從服務端入手，選擇整合產業鏈，讓買家感受到與價格相匹配的服務。
互聯網時代房地產中介價格戰，部分中介選擇低傭金或0傭金吸引客戶，積累眾多客戶資源。2016年6月以來，印有蔡明形象的愛屋吉屋廣告鋪滿上海北京，傭金只有誘人的1%。很遺憾，這種模式已被證明效果不大。
企業低傭金的商業鏈條是，先積累一定用戶，依靠薄利多銷帶來規模化利潤。實際結果卻事與愿違，低傭金成為用戶唯一關注點，房屋平臺缺少有效盈利模式，一旦資金周轉率下降，則會處于低利潤狀態，限制其本身發展。
在北京上海等一線城市，二手房交易實際上被鏈家、中原地產及其他各路巨頭壟斷。傳統代理商最大優勢為線下門店遍布小區，掌握房源與客戶。主打低傭金的互聯網平臺，前期可能高歌猛進，但最終會死于各路大佬的封殺。
突破有兩種類型
一種，拓寬產業鏈條，突破傳統代理商簡單把線下服務照搬到線上、線上無法形成服務生態鏈的桎梏。
搜房網、樂居等提供一站式服務平臺，金色家園網則自建平臺，實現從家到家居、家電、家裝和家庭服務等生態鏈的轉變，搜房網依靠傳統廣告媒體，整合房產、裝修和地產金融等服務，建立一體化互聯網房產電商。兩者追求從租房買房中解脫，而以服務獲得收益。金色家園網不做重度、深度垂直，直接否認房源為王，提出客戶為王。
另一種，建立生態鏈條，打通家庭消費上下游，將利潤分布在整個服務鏈條中。
金色家園網通過與樂視達成戰略合作，打造一站式O2O家庭服務平臺，攜手樂視商業生態鏈，包括樂視硬件軟件平臺以及影視電視劇內容，打通家庭消費上下游。
金色家園網主打二手房買賣0傭金、0風險和0加價服務。實際上，是以家作為導流入口，延伸到家政、汽車、旅行和金融等服務方面。在向消費者最大限度的讓出二手房環節的利潤后，轉而通過裝修、家電購買和家政服務等方面獲利。
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