高朋網(wǎng)是由美國最大團(tuán)購網(wǎng)站Groupon與騰訊合資的中文版Groupon團(tuán)購站，雙方各出5000萬美元（約3.25億人民幣），各占50%股權(quán)。

2012年8月1日，高朋網(wǎng)宣布與F團(tuán)合并，成立“網(wǎng)羅天下”公司，林寧任CEO。在新公司中，騰訊和Groupon繼續(xù)持股，與管理團(tuán)隊共同組成主要股東，并且騰訊與Groupon合計向新公司追加投資4000萬美元。

林寧，低調(diào)做品質(zhì)， 騰訊&GROUPON聯(lián)合打造。

高朋CEO林寧(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊（雷建平）11月15日消息，F(xiàn)團(tuán)與高朋網(wǎng)已于今年7月份完成合并，新高朋網(wǎng)獲得來自騰訊和Groupon近4000萬美元融資。高朋網(wǎng)CEO林寧近日披露新公司未來戰(zhàn)略，稱高朋網(wǎng)將與Groupon全球每個公司打通商品供應(yīng)鏈，會推“全球團(tuán)”概念。

作為一家由三種不同文化組成的公司，新高朋網(wǎng)具有與其他團(tuán)購網(wǎng)站不一樣的特點。林寧說，F(xiàn)團(tuán)是屌絲文化，高朋是高帥富，騰訊是精英文化。自F團(tuán)與高朋網(wǎng)、并納入QQ團(tuán)購以來，高朋網(wǎng)基本一個季度都在做團(tuán)隊整合工作。

當(dāng)前F團(tuán)、高朋、QQ團(tuán)購已在運(yùn)營層面打通，未來會將整個系統(tǒng)后臺打通，形成統(tǒng)一的后臺、和服務(wù)體系。此外，新高朋正在梳理未來的品牌戰(zhàn)略，在有了品牌戰(zhàn)略后，下個季度將加大品牌梳理和投放，初期廣告投入金額是千萬級別。

當(dāng)前，在新公司中Groupon占據(jù)不到20%的股權(quán)份額，騰訊占股超過30%，剩余股份為原F團(tuán)團(tuán)隊及投資人所有。這也意味著Groupon更多是戰(zhàn)略投資人的角色。不過，這并不意味著Groupon要放棄中國市場，相反是更徹底的交給本地團(tuán)隊運(yùn)營。

林寧說，Groupon進(jìn)中國時非常謹(jǐn)慎，鑒于此前跨國公司在華運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)的失敗，所以其一開始就找一個熟悉本地互聯(lián)網(wǎng)的公司運(yùn)營。由于當(dāng)時高朋網(wǎng)股權(quán)結(jié)構(gòu)問題存在問題，在話語權(quán)方面也有紛爭，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)運(yùn)營困難，并虧損嚴(yán)重。新高朋則不存在這一問題，此次Groupon和騰訊一起投資4000萬美元，也是對團(tuán)購業(yè)務(wù)的看好。

此前，林寧曾透露，高朋在拿到Groupon新技術(shù)和產(chǎn)品后，將陸續(xù)上線很多移動客戶端。如何更好地抓住用戶信息資源是高朋研發(fā)重點，如探索如何基于騰訊微信在團(tuán)購模式上再加廣告模式精準(zhǔn)匹配。此次“全球團(tuán)”概念也是基于Groupon的一次新嘗試。按照新高朋的設(shè)想，未來可以涉足在線旅游業(yè)務(wù)，如推新馬泰的酒店旅游，還可以在高朋上提供很多特色商品，這些在中國其他地方根本買不到。

以下是專訪高朋網(wǎng)CEO林寧實錄：

騰訊科技：高朋與F團(tuán)合并已有一段時間，Groupon在新公司中扮演什么樣的角色？

林寧：Groupon本身是全球最大的團(tuán)購網(wǎng)站，在北美大概有近77%、78%的市場份額。全球也是占了很大市場份額。Groupon進(jìn)中國時非常謹(jǐn)慎，為什么一定要選擇一個合作伙伴？他們也發(fā)現(xiàn)之前所有跨國公司進(jìn)入中國都不太成功，所以進(jìn)中國一定要找一個對本地互聯(lián)網(wǎng)公司非常熟悉的公司來做。當(dāng)時騰訊和Groupon包括云峰基金在高朋網(wǎng)的占股都很均衡，導(dǎo)致高朋本身運(yùn)營壓力很大，因為不知道聽誰的，股權(quán)結(jié)構(gòu)問題也是大問題。

但Groupon從來沒有覺得中國市場是要放棄的市場。因為現(xiàn)在中國本地消費很旺盛，而且Groupon也是快速成長的公司，他們很快地從一個快的公司變成一個大的公司。Groupon收購了很多技術(shù)公司，推出很多新產(chǎn)品，努力改善管理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在在全球有2萬多名員工。所以這次Groupon和騰訊一起投資4000萬美元，通過加大投入，找一個更本土團(tuán)隊來運(yùn)營，這是他們比較好的想法。

從目前看，高朋與F團(tuán)合并后，Groupon就相當(dāng)于是新公司的一個戰(zhàn)略型股東，在新公司里大概占10%多的股份。騰訊占的股份不到40%。

騰訊科技：上一次和您交流的時候，您說現(xiàn)在新的高朋網(wǎng)運(yùn)用了很多Groupon技術(shù)，能否舉例說明在哪些方面應(yīng)用了新技術(shù)？

林寧：現(xiàn)在我們還沒有產(chǎn)品化，所以我們不愿意過多透露。從大的方向上，我們把電商分為好幾種，有貨架式的電商，像淘寶都是屬于貨架式的電商。高朋其實是爆款的一種模式，爆款就是人人都喜歡的爆款。但是當(dāng)爆款這個模式走到一定規(guī)模時，再往下去延伸可能就要做精準(zhǔn)匹配，人跟人從所謂的deal來找你，而不是你來找deal，這樣才能真正把規(guī)模做起來。

比如說呷哺呷哺做團(tuán)購，它對于團(tuán)購的需求就沒有那么旺盛，比如說在淡季的時候可以做淡旺季的轉(zhuǎn)換，也可以做新店推廣，這個都適合做團(tuán)購。但往往那個最需要做團(tuán)購的店，它爆不起來。就是說它的面積很大，服務(wù)能力的庫存比較大，往往最想做團(tuán)購，但是消費者又不選它。所以如何能夠讓deal找到人，人能找到deal？這里面有很多技術(shù)和門檻，Groupon有全球市場網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該會給新高朋很大幫助和支持。

另一方面我們在商業(yè)合作上跟Groupon全球的每個公司正在打通很多商品供應(yīng)鏈，未來我們就可以推出新馬泰的酒店旅游，還有旅游的單子，我們會跟全球整個供應(yīng)鏈打通，這些都是很特色的商品，可能你在其他地方根本買不到的特色商品和貨。我們會推一個“全球團(tuán)”的概念，很多資源可以在中國買到。

騰訊科技：感覺有點和攜程搶生意的意味？

林寧：攜程更像是貨架式，我們是爆款。其實電商類都有這樣的區(qū)別。比如唯品會 和淘寶不是一個生意。團(tuán)購是團(tuán)購的模式，它是一個爆款的模式。我舉個例子，庫存很嚴(yán)重，但是我會因為量使后端供應(yīng)鏈都能比較好，我就愿意便宜點賣，因為這個量大。如果在貨架式模式里就不太可能說，我愿意賣，這個價格我不愿意賣。爆款和貨架式是不太一樣的生意。

騰訊科技：高朋和F團(tuán)合并，把QQ團(tuán)購接管后，新的戰(zhàn)略跟以往有什么樣的不同？

林寧：我們現(xiàn)在還是在梳理內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，說實話整合三個團(tuán)隊，對我個人也好，對我們整個團(tuán)隊也好，壓力也很大。尤其這三個公司企業(yè)文化是非常不一樣。F團(tuán)是非常屌絲的文化，高朋是高帥富，騰訊是精英文化。說實話我們基本上有一個季度時間都是在做團(tuán)隊整合工作，接下來可能還會梳理整個系統(tǒng)后臺打通，未來肯定是一個后臺、一套系統(tǒng)，對商服務(wù)也是打通。當(dāng)然最后前臺是否再做一些打通？我們也在梳理未來的品牌戰(zhàn)略。所以接下來有了這個品牌戰(zhàn)略之后，我們在下一個季度加大品牌的梳理和投放，現(xiàn)在都在做梳理的過程。

我們還是希望大家進(jìn)來可能看到我們有自己的新公司的價值觀、行為規(guī)范，包括我們自己有自己的愿景，我們希望做100年的生活類的電子商務(wù)企業(yè)。團(tuán)購非常快就能成長的很大的公司，但很大的公司如何變成很強(qiáng)的公司說實話是一件很難的事情。我們正在努力進(jìn)行整合。

整合帶來的壞處就是三個團(tuán)隊文化很不一樣，所以花了很多時間梳理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。好處就是我們積累了很多不同的人，O2O說實話既要有線上的產(chǎn)品能力，也需要能到地面做很多細(xì)節(jié)工作，能給商家做服務(wù)這樣很多細(xì)節(jié)的事情，同時也需要像原來高朋那樣懂策略，很國際化的人才。這個本身就是需要綜合性人才的一個生意。所以我覺得有了這個新的團(tuán)隊加上未來梳理新的品牌策略，在接下來我們會有新一輪的增長。

騰訊科技：像說團(tuán)購是一個閉環(huán)的生意，但有觀點認(rèn)為團(tuán)購不是一個有效閉環(huán)，您如何看待這種觀點？

林寧：當(dāng)年我們最早做團(tuán)購的時候，第一次我們把用戶的差評率打開時，自己都嚇壞了，100個人有10個人不滿意，10%的差評率，但今天我們的差評已經(jīng)降大很低，生活類可能降得更低，不到2%的差評率。所以你會知道，其實用戶已經(jīng)開始滿意。商戶，一個生意新開始，是很難讓所有的人滿意的，一定是迭代優(yōu)化流程。一開始是商戶只要來，我們就簽約。現(xiàn)在我們成立了一個合作伙伴管理的團(tuán)隊，如何評估商戶。有的商戶根本不適合做團(tuán)購，那就不要做。如何去選擇商戶，幫助商戶找到它最合適的套餐和服務(wù)，對商戶也有利的一些deal，跟商戶一起，幫助他們?nèi)绾巫鰣F(tuán)購。其實商戶的滿意度也在不斷地提高。而且有些商戶已經(jīng)很巧妙地按季節(jié)地開始用團(tuán)購的方式來銷它的庫存。

任何的模式剛開始都是有不完善的地方。我覺得現(xiàn)在團(tuán)購模式已經(jīng)在往完美的地方走了。另外，不管用戶還是商戶都在這個鏈條會逐漸找自己的位置。我覺得團(tuán)購是O2O的第一個環(huán)節(jié)，起碼實現(xiàn)了閉環(huán)。我們今天說的所有的生意到今天為止，第一個是分類搜索，就像點評模式，其實也不是閉環(huán)，只是用戶點評完，你也不知道它是真是假就去了。其實真正實現(xiàn)閉環(huán)的就是團(tuán)購，大家交了錢，驗證。我們現(xiàn)在看了好多模式，都沒有實現(xiàn)閉環(huán)，都沒有辦法確認(rèn)這個人來了沒有，來了怎么樣。所以它的價值是無法被評估的。

而團(tuán)購是我拿到現(xiàn)金，用戶先交錢給，我再給商家，這樣的管理模式使商家必須做好很多的服務(wù)和體驗。說實話我覺得這個是很完美的。至于團(tuán)購未來是否有很多的延展？當(dāng)然會有很多的延展。今天的攜程是幾年前的攜程嗎？肯定不是了，它頂有新的技術(shù)、新的手段、新的能力不斷地提高。好處是團(tuán)購是逐漸開始越來越賺錢的生意，我們原來融的這些錢，包括我們逐漸累起來的生活類的銷貨的能力，對商家的管理能力，未來一定有新的演變和變化。

包括我們現(xiàn)在做微團(tuán)購，我們覺得像新的移動互聯(lián)網(wǎng)上，SNS如果能跟電商結(jié)合，都是滿好的。我們說在微信上做電商，難道還是去買淘寶那樣的東西嗎？肯定不是，肯定是另外一種形態(tài)。肯定是基于位置，基于什么樣的服務(wù)的。所以這里面新的生意模式是，我們不要把一個生意一眼就看完了，它一定是有一個逐步迭代和演變的過程。

騰訊科技：最近丁丁網(wǎng)獲得了阿里的投資，阿里看中丁丁網(wǎng)有地面團(tuán)隊，丁丁網(wǎng)負(fù)責(zé)人說，團(tuán)購可能對滿意度各個方面不是照顧得很好。這類網(wǎng)站和團(tuán)購在O2O的差異是哪？

林寧：差異最重要的就是它不閉環(huán)。我舉個例子，比如用戶拿了一個折扣券，我可以隨時不去，完全可以不去，這個對商家來說到底下載多少，其實不精準(zhǔn)。它有點像以前CPC的廣告，他點擊了，但是他不去買，你說有沒有希望？無法評估。

我們最早期做廣告是報紙廣告，比如說一個房地產(chǎn)的報紙廣告，登了以后，有沒有人看？房地產(chǎn)老板說挺多人打電話給我的，其實都是廣告公司的人自己冒充，給那個老板打電話。廣告公司投一個廣告，馬上這個廣告公司要請一幫人，給老板打電話，你這個房子多少錢？這就是不閉環(huán)。到了團(tuán)購模式時，其實就非常精準(zhǔn)。后臺可以看到這個人什么時候來，什么時候來驗證。

所謂不完美的閉環(huán)都是亂講，因為現(xiàn)在用戶滿意度已超過80%，將近90%以上，用戶不滿意度降到了2到3。這樣的數(shù)字已是很清晰的商業(yè)模式，只是因為團(tuán)購業(yè)增長得太快，我們作為創(chuàng)業(yè)者很難去hold住一個快速成長的大公司。管理的問題更多，倒不是這個模式本身的問題。現(xiàn)在Groupon在北美滿意度比我們還要高，一旦形成相對壟斷能力，對商家管控能力就更強(qiáng)。

１６日，由團(tuán)購網(wǎng)站鼻祖ＧＲＯＵＰＯＮ、騰訊產(chǎn)業(yè)基金和云鋒基金三方共同出資成立的高朋網(wǎng)推出了團(tuán)購第一單。令人失望的是，這個含著“金湯匙”出生的團(tuán)購網(wǎng)站，并未如業(yè)界預(yù)期的那樣，在第一單上斬獲天文數(shù)字般的銷量，其在上海的銷售甚至可以用慘淡來形容。隨后，對高朋的質(zhì)疑聲不絕于耳。

２１日，高朋網(wǎng)首度對媒體開放，ＣＥＯ歐陽云接受本報記者專訪時表示：“高朋對團(tuán)購的定位是重質(zhì)不重量，對于快速增長的團(tuán)購市場，我們有足夠的耐心，會有步驟的擴(kuò)張，未來或?qū)⑴c蘋果、星巴克和宜家合作，很快會在深圳展開團(tuán)購業(yè)務(wù)。”

沒期望第一單“走紅”

深圳特區(qū)報：高朋第一單好像沒出現(xiàn)爆棚的現(xiàn)象，你對這個成績是怎么看的？

歐陽云：高朋是在１月１１日籌備成立，２月２８日正式成立，３月１６日上線第一款團(tuán)購產(chǎn)品，我們對前期的成績還比較滿意。

外界對我們第一單有很多的猜測，其實，第一單沒有什么特殊性，跟其他單是一樣的。第一單對我們來說是一種嘗試，包括現(xiàn)在的前期產(chǎn)品也都是一種嘗試。對第一單，我們不會期待一個很大的數(shù)字，不會想著它一炮而紅。

深圳特區(qū)報：高朋基本上延續(xù)ＧＲＯＵＰＯＮ“每天一團(tuán)”的模式，想問一下每天推出的產(chǎn)品是怎么篩選的？哪些原因致使一些單被刷下來？

歐陽云：每天推出的團(tuán)是從幾百個單中選出來的，我們的通過率約在２０％，即有８０％的單會無法通過我們內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)測體系，主要原因是原價標(biāo)得不實，還有地理位置、提供服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量等。

深圳特區(qū)報：高朋會派人實地考察這些商家嗎？

歐陽云：肯定要的，我們內(nèi)部就有幾個部門，會對商家進(jìn)行各個方面的考察。做高朋的銷售人員，最難的不是拉到商家客戶，而是通過內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)測體系。

深圳特區(qū)報：高朋推出團(tuán)購產(chǎn)品后這幾天的成交量不是很高，有些人說高端路線不是很適合團(tuán)購市場，你對這種說法怎么看？

歐陽云：我不太同意“高端定位”這個說法。我們是重視質(zhì)量管理，而非數(shù)量，一直強(qiáng)調(diào)“精品”，給用戶提供的服務(wù)是最精品、最優(yōu)選的，而不是說我們是高端人群。像最開始兩天推的順景溫泉和水立方項目，都是針對大眾、家庭的。

深圳特區(qū)報：央視等很多媒體都曝光過團(tuán)購的問題，如虛報價格。高朋網(wǎng)存在這些問題嗎？

歐陽云：這些問題我不能保證百分之百，但是肯定會最大限度地保證它不發(fā)生。

深圳特區(qū)報：那高朋是通過什么樣的機(jī)制來最大限度地保證呢？

歐陽云：比如說對質(zhì)量、價格的把控，我們有好幾個部門，比如說神秘訪客、電話談判價格等，各個部門之間是相對獨立的，這樣來確保讓商家提供的價格是真實的。這一點也是ＧＲＯＵＰＯＮ在全球其他地方摸索出來的一套規(guī)范體系。

上任不到8個月的高朋CEO楊承堅因個人原因離職。楊承堅4月26日向全體員工發(fā)布郵件，宣布這一離職消息。楊承堅表示，其將在4月28日之前將工作交接給高朋元老級人物高峽，由其繼續(xù)負(fù)責(zé)高朋的日常管理。

高朋董事會主席賴智明對于楊承堅擔(dān)任CEO期間的工作表示感謝，并透露正與F團(tuán)、QQ團(tuán)探討深度合作。

　　以下為郵件全文：

各位兄弟姐妹，

由于家父的健康原因，我已決定近期回到香港照顧陪伴他。我已向高朋董事會提出辭職并得到了批準(zhǔn)。我會于4月28日之前將工作交接給Gordon 高峽，由其繼續(xù)負(fù)責(zé)高朋的日常管理。Gordon是高朋創(chuàng)立初期即加入的元老級人物，一貫深受高朋人的敬愛和信任。我相信大家和我一樣，都會同意他是值得托付的，統(tǒng)領(lǐng)高朋的最佳人選。

回想起來，與各位同仁8個多月并肩作戰(zhàn)的一幕幕歷歷在目。我們共同拼搏，共同歡笑；我們共同撒下過汗水，共同付出過辛勞；我們共同面對不少的挑戰(zhàn)，也共同創(chuàng)造不少讓我們驕傲的時刻。與諸位高朋人共事，是我人生中一段珍貴、難忘的經(jīng)歷。

在此，我感謝各位的支持和努力。并祝福每一位同事未來事業(yè)順?biāo)欤钚腋＃眢w健康。

楊承堅簡介：

楊承堅是一位來自美國的“海歸”，其在今年9月加入高朋網(wǎng)，在投資和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗，對美國市場也頗為了解。